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正平股份召开2019年度财务工作会议

    
    为全面总结2018年度财务工作,深入分析当前财务管理存在的不足,研究部署2019年度财务管理创新和提升的重点工作,2019年4月28日,正平股份召开2019年度财务工作会议,董事长金生光出席会议并讲话,首席执行官金生辉发来贺信,副总裁、财务总监王黎莹主持会议并作工作部署,总经济师艾建明及财务中心、各事业部、各公司财务工作人员参加会议。
 
 
    董事长在讲话中指出,为适应上市公司对财务工作和财务信息披露的规范性要求,及时传达落实国家税收政策,股份公司组织召开了财务工作会议,目的是为了分析解决上一年度财务工作中出现的问题和不足,安排部署新一年度财务管理提升的要求和重点工作。他全面分析了公司目前的发展形势,深刻阐述了“四商兴正平、四业同发展”战略部署,并从在手订单、新建项目、资质提升等方面,分析了城镇投资发展和文化旅游等新业务拓展情况和发展目标,要求财务部门要做好日常业务流程的最后管控,督促各公司及时清理债权债务,严把资金使用关,减少内部占用资金,减轻资金压力;财务人员要更加积极地融入公司大局,以更高的工作质量服务公司发展,努力协助管理层发展新的业务,为决策层提供更加科学全面的财务依据;同时积极参与公司融资工作,重点做好财务专业知识培训,进一步加深财务工作人员的沟通交流。
 
 
    首席执行官在贺信中代表管理层向大会的顺利召开表示热烈地祝贺,并表示财务工作人员在以往财务核算、税务申缴、财务制度完善、审计年报工作,以及参与企业管理、协助资本运作、防范各类风险和把好最后一道关口等方面付出了巨大的努力,取得了良好的成效,也得到了各级领导的肯定与员工的认可。他指出2019年是股份公司推进企业转型升级和管理提升的关键之年,希望大家一是要进一步完善符合现代化大公司经营的财务管理体系;二是要同时做好“两个延伸”工作,在提升公司成长性、增强公司竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用;三是要继续加强财务人员队伍建设,一方面加大培训力度,另一方面各级财务人员应充分认识到肩负的责任,积极主动地服务于生产经营,不断提高理论水平和业务素质,为提升公司财务管理水平、促进企业发展做出新的、更大的贡献。
 
 
    王黎莹副总裁作会议总结,并就落实会议精神提出要求:一条主线是紧紧围绕公司对提升财务管理工作水平的要求;三个重点是全面清理资产状况,注重过程、细化核算,全面、及时、准确披露财务信息;五个环节是抓基础、重筹划、控过程、勤总结、重学习;十项管理措施是全面修订财务制度流程,加强制度流程贯彻落实,高度重视财报编制,认真做好税收筹划,严把合同签订审查,做实月度资金计划,积极做好财务分析和各项财务资料提交,大力推进信息化建设,加强团队建设等。
 
 
    会上,总经济师艾建明宣读了股份公司关于表彰2018年度优秀财务工作人员的决定,并进行了现场表彰。内审部部长延丹丹结合2018年内审工作中发现的问题及内部控制指引,提出了提升财务管理的建议。
 
 
 
    会议还听取了财务中心主任沈娟和各事业部、各公司财务负责人关于2018年度财务工作情况和2019年财务工作计划的汇报。
    根据会议安排,4月29日上午邀请财税专家讲解了新税法知识,下午组织参观了海东大道一号特大桥、正平管廊公司和平安驛项目。
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